隨著(zhù)經(jīng)濟建設突飛猛進(jìn)，城市建設日新月異，審時(shí)度勢，蓄勢發(fā)展，朱大才于2006年7月獨資成立了隨州市大地置業(yè)有限公司，主攻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，并擔任董事長(cháng)。

    說(shuō)起公司名稱(chēng)由來(lái)，朱大才笑言，當時(shí)備了“東方”、“云河”等十幾個(gè)名字，后來(lái)想到做的是房地產(chǎn)，是“在土地上干事業(yè)置家業(yè)”，于是就有了“大地置業(yè)”一名。

    公司成立后，繼在曾都區府河鎮開(kāi)發(fā)了第一個(gè)地產(chǎn)項目“橋頭花園”后，陸續開(kāi)發(fā)了府河鎮駱家河村“神農棉業(yè)”項目，安陸市“大地家園”、“林語(yǔ)花都”西區、“林語(yǔ)花都”東區、隨州錦繡大地等項目……可謂好戲連臺，處處項目都成為房地產(chǎn)行業(yè)內的樣板工程。在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，公司還承建了電力基礎設施建設、農村土地整理等工程。

    如今錦繡大地二期樓盤(pán)已經(jīng)開(kāi)盤(pán)，進(jìn)則優(yōu)雅寧靜，出則時(shí)尚繁華，具有現代氣息的高尚住宅區，吸引了大量客戶(hù)前來(lái)購房。同時(shí)，錦繡大地二期樓盤(pán)拉低了價(jià)格，平抑了隨州房?jì)r(jià)，做到了讓利于民，服務(wù)社會(huì )。

    正是風(fēng)生水起時(shí)，他和公司管理層認真分析了公司在隨州房地產(chǎn)行業(yè)競爭中的優(yōu)勢和不足，提出“搶抓機遇，多元發(fā)展，依法經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念。2009年11月，朱大才又開(kāi)拓“疆土”，進(jìn)軍金融行業(yè)，發(fā)起成立了隨州市曾都區銀豐小額貸款有限公司，隨州大地投資擔保有限公司等。

    作為隨州市第一批小額貸款公司，銀豐主要為“三農”、中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)有效解決臨時(shí)資金難題，做到了雪中送炭，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。銀豐小貸公司成立近3年來(lái)，累計發(fā)放貸款800余筆，總額5億多元，其中“三農”及個(gè)人貸款4億多元，中小微企業(yè)貸款近億元。

    匯積跬步，以至千里；匯積小流，以成江海。秉著(zhù)雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干、要干就要干好的個(gè)性，朱大才憑借過(guò)人的魄力和膽識，帶領(lǐng)團隊堅持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，公司規模不斷發(fā)展壯大。他先后投資入股成立了大地新型建材公司、建設公司、裝飾公司等。2012年4月，湖北隨州大地集團經(jīng)工商部門(mén)注冊應運而生，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，規模不斷壯大，集團化管理更適合發(fā)展的需要。昔日的一只小船已成長(cháng)為一艘巨輪！

——富而思源，回報社會(huì )

    富而思源，富而思進(jìn)。作為一位企業(yè)家，朱大才深知自己所擔負的社會(huì )責任感，他在企業(yè)用工時(shí)，優(yōu)先聘用下崗失業(yè)人員和家庭貧困人員，2008年以來(lái)，他創(chuàng )辦的企業(yè)已擁有員工300余人，為本地剩余勞動(dòng)力的有效轉移做出了積極貢獻。

    他創(chuàng )辦的小額貸款公司和擔保公司，以服務(wù)“三農”和微小企業(yè)為宗旨，靈活、方便、快捷地為小微企業(yè)主和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)提供為了近億元的資金需求，緩解了經(jīng)營(yíng)中的難題，讓更多的人步了致富的快車(chē)道。如北郊農民張某2010年想發(fā)展養兔業(yè)，因為缺乏資金，一直未實(shí)施，當張某找到銀豐公司后，朱總和銀豐公司員工共同為張某規劃養殖業(yè)發(fā)展，并給其提供了20萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。目前，張某養殖的獺兔已由當初的2000只發(fā)展到2萬(wàn)余只，兔肉銷(xiāo)往本市及廣州等地，同時(shí)還開(kāi)辦了農家樂(lè )餐館等，產(chǎn)業(yè)紅紅火火。又如府河鎮居民孫某要辦一家塑料包裝廠(chǎng)，因為到其他銀行貸款時(shí)，要求相關(guān)手續門(mén)檻較高，銀豐公司通過(guò)考察，憑借信用和他人擔保為其貸款50萬(wàn)元，讓該廠(chǎng)順利渡過(guò)難關(guān)。隨州某專(zhuān)汽公司，今年春資金遇到了困難，銀豐通過(guò)多方考察，給其融資400萬(wàn)元，解決他們的資金難題，如今該企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。曾都經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區一家生產(chǎn)節能燈的企業(yè)，今年剛剛起步時(shí)，銀豐公司為他們提供了200萬(wàn)元的貸款，解決了該企業(yè)的資金難題，目前該企業(yè)產(chǎn)品已打入國際市場(chǎng)。

    朱大才在潛心發(fā)展的同時(shí)，不忘回報社會(huì )、扶貧濟困，近幾年來(lái)他積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，為貧困兒童和家鄉修路修橋等捐款捐物。據統計，他先后為府河鎮修建村組公路、大橋、堰塘改造、城鎮道路等捐資達近百萬(wàn)元，當地鄉親們是有口皆碑。

    他創(chuàng )建的企業(yè)積極依法納稅，每年為國家創(chuàng )造稅收數百萬(wàn)元，為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展作出了貢獻。

    ——與時(shí)俱進(jìn)，用企業(yè)文化葆企業(yè)長(cháng)青

    公司要取得長(cháng)久發(fā)展，最終的管理是靠文化來(lái)管理。企業(yè)文化，是一家企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)和行為規范。有人說(shuō)，公司文化就是老板文化，而朱總就是以自己的行動(dòng)、以自己的魅力影響著(zhù)、帶動(dòng)著(zhù)員工。同時(shí)，建立了一套制度管人、流程管事的機制。

    朱大才深知企業(yè)要做大做強做久，關(guān)鍵在知識、在人才。在工作之余，他自己始終把學(xué)習放在首位，2002年以來(lái)，朱大才通過(guò)自已努力取得隨州市人事局職改辦發(fā)放的 “建筑工程工程師”職稱(chēng)、湖北省建設廳頒發(fā)的“工業(yè)與民用建筑貳級建造師”職稱(chēng)、華中科技大學(xué)“工商管理學(xué)碩士”學(xué)位等。2012年秋，已取得中國人民大學(xué)“管理哲學(xué)博士”學(xué)位。

    他是一個(gè)大“忙”人，每天處理的事情很多很雜，可是每天晚上即使再忙也會(huì )擠出時(shí)間來(lái)看報、看管理、專(zhuān)業(yè)知識等方面的書(shū)籍，在學(xué)習的過(guò)程中，想到了工作中的什么好方法、好點(diǎn)子，即使是在晚上十二點(diǎn)他也會(huì )打電話(huà)跟員工溝通。

    在自己帶頭學(xué)習的同時(shí)，他還采取 “請進(jìn)來(lái)”與“走出來(lái)”相結合的方式，每年分期分批選派公司骨干員工外出學(xué)習，同時(shí)還聘請了專(zhuān)門(mén)的企業(yè)管理培訓公司，每年定期對公司全體員工進(jìn)行培訓，集團所屬公司、各項目部堅持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習、測評，提升員工整體素質(zhì)。

    “我寧愿高薪聘請有能力的人，也不愿花低薪請平庸的人”，他特別注重能力，任人唯能。他的公司管理層有七八十人，很多都是通過(guò)各種渠道從各地請來(lái)的有能力的人，有來(lái)自行政事業(yè)單位的，有來(lái)自大型國有企業(yè)。他深信，人才，才是確保企業(yè)做大、做強、做久的常青之樹(shù)！

    “朱總脾氣有些火爆，性子耿直，做事雷厲風(fēng)行，從來(lái)說(shuō)到就要做到，但是私下里卻有一付古道熱腸�！贝蟮丶瘓F董事長(cháng)助理、綜合部經(jīng)理劉克乾說(shuō)，朱總在工作上嚴謹，對待員工比較嚴格，但是在工作之外，卻很體貼關(guān)心員工。公司員工過(guò)生日，他會(huì )讓人送上鮮花和蛋糕，遇到工作空暇時(shí)，他還會(huì )參與員工的生日宴。

    從一支小小的建筑隊到隨州房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，從房地產(chǎn)行業(yè)再到建材、裝飾、擔保、金融、投資，從最初的施工管理員到如今資產(chǎn)過(guò)億的集團老總，一路上朱大才登上一個(gè)又一個(gè)高峰，唱響一首又一首發(fā)展之歌。展望未來(lái)，朱大才雄心仆仆，激情滿(mǎn)懷，他表示在黨委政府的指導及社會(huì )各界的支持下，力爭用自己的智慧和膽識，帶領(lǐng)團隊，將企業(yè)做得更大、更強、更久，創(chuàng )造更加輝煌的明天！